Een terugblik op 2025
Een terugblik op 2025
Ons jaar in één oogopslag
Dit jaarverslag laat zien waar we in 2025 aan hebben gewerkt en wat dat heeft opgeleverd
Van ontwikkeling van kinderen en medewerkers tot samenwerking, digitalisering en goed werkgeverschap. In één oogopslag krijg je inzicht in onze belangrijkste resultaten en de stappen die we samen hebben gezet..
Wij bieden ruimte voor ontwikkeling aan kinderen, medewerkers en ouders.
Dat is onze basis en ons gezamenlijke doel.
Kinderen krijgen ruimte om zich te ontwikkelen in een veilige omgeving, met persoonlijke aandacht en begeleiding. Wanneer medewerkers zich gezien, gehoord en ondersteund voelen, zie je dat terug bij de kinderen.
Onze vier strategische pijlers als sterk fundament:
Ontwikkeling staat centraal
Ruimte voor ontwikkeling vormt de kern van onze organisatie. Kinderen krijgen de ruimte om te ontdekken en zich te ontwikkelen op een manier die bij hen past. Tegelijkertijd investeren we in de ontwikkeling van onze medewerkers en de teams.
Zo bouwen we samen verder aan de kwaliteit.
Ontwikkeling in cijfers
Deze cijfers laten zien hoeveel kinderen en medewerkers dagelijks betrokken zijn bij onze opvang en ontwikkeling.
 | Aantal kinderen per opvangvorm |
 | Aantal VE-indicaties (Voorschoolse Educatie) |
 | Gemiddeld aantal medewerkers |
 | Behaalde diploma’s en certificaten |
“Ik ben helemaal tevreden. Ze zien mijn kind en helpen haar optimaal ontwikkelen.”
Een blije ouder
Samen maken we het verschil
Samen begint bij de kinderen en loopt door in de hele organisatie
Samenwerking is een belangrijk onderdeel van hoe wij werken. Binnen teams, met ouders en met partners in de regio werken we aan een sterke basis voor kinderen.
Door kennis te delen en elkaar te versterken, kunnen we beter inspelen op wat nodig is. Dit zien we terug in de dagelijkse praktijk en in gezamenlijke projecten.
“Samen dragen we in goed overleg bij aan de ontwikkeling van kinderen.”
Investeren in mensen voor de lange termijn
Een duurzame organisatie begint bij échte aandacht voor mensen. Dat betekent investeren in medewerkers, hun ontwikkeling en hun werkplezier.
We werken aan een organisatie waarin medewerkers zich gezien, gehoord en ondersteund voelen. Waarin gelijkwaardigheid heerst en er ruimte is voor eigen inbreng.
Door aandacht voor welzijn, ontwikkeling en werkplezier bouwen we aan continuïteit en duurzame inzet. Dit draagt direct bij aan een stabiele omgeving voor kinderen en ouders.
De resultaten van OpenUp na drie maanden
“Samen werken we aan een blijvende gezonde en vitale organisatie.”
Efficiënter, makkelijker en minder foutgevoelig werken
Digitalisering helpt ons om slimmer en efficiënter te werken.
We zetten digitale middelen in om processen te verbeteren en medewerkers te ondersteunen. Dit zorgt voor meer overzicht, minder fouten en meer tijd voor de kinderen.
“Digitalisering draagt bij aan meer veiligheid van gegevens, verbeterde inzicht en efficiëntie.”
Ons jaar in cijfers
In één oogopslag zie je hier de belangrijkste cijfers van 2025.
Van omzet en personele ontwikkeling tot groei.
Deze cijfers geven inzicht in hoe de organisatie ervoor staat en hoe we ons ontwikkelen.
Omzet: 12,4 miljoen
Kosten: 12,7 miljoen
Gemiddeld aantal medewerkers: 206
Financieel gezond
In 2025 is de omzet gegroeid, maar de groei is afgevlakt. Toch blijven we een financieel gezonde organisatie. Als stichting zonder winstoogmerk investeren we opbrengsten terug in de kwaliteit van onze opvang en de ontwikkelingskansen van kinderen.
Uitspraak 2025
In december 2024 kreeg onze organisatie te horen dat het Openbaar Ministerie onze organisatie juridisch zou vervolgen voor het tragische incident dat op 3 april 2023 op een van onze locaties plaatsvond, waarbij een peuter is overleden. Een verschrikkelijke gebeurtenis, die een blijvende impact heeft op velen.
Afsluiting
De gebeurtenissen uit 2023 en de uitspraak in 2025 hebben een blijvende impact op onze organisatie. Het raakt ons nog altijd en vraagt blijvende aandacht.
Binnen die realiteit hebben we als organisatie verder gewerkt aan de kwaliteit van onze opvang en aan de ontwikkeling van kinderen en medewerkers.
Zo hebben we voor 2026 een aantal focusprojecten geformuleerd, die hieraan bijdragen.
Met bijvoorbeeld aandacht voor de (pedagogische) ontwikkeling van onze medewerkers en het leiderschap van managers.
We ontwikkelen en verbeteren onze samenwerking met partners rondom het jonge kind.
Goed werkgeverschap en aandacht voor vitale medewerkers blijft belangrijk.
En we voelen ons gezamenlijk verantwoordelijk voor een gezond rendement.
Zo blijven we samen bouwen aan een omgeving waarin kinderen zich veilig voelen, medewerkers met plezier werken en ouders vertrouwen hebben in onze opvang.
Met die basis gaan we ook in de komende jaren verder.
Samen, met aandacht en met vertrouwen.
